編者按：近些年，防范化解金融風險是從中央到地方，各級黨委政府關注的焦點，山東廣播電視臺聚焦一次典型的新聞事件，歷時一年多，推出財經類專題節目《百億大和解》，在不失專業的基礎上，用諸多細節通俗鮮活生動地講述了一家上市公司從瀕臨破產到涅槃重生的故事。作品獲得第31屆中國新聞獎電視新聞專題一等獎。今天，一起聽聽主創團隊是怎樣把一篇枯燥的財經類報道做活做深做透的。

　　《百億大和解》節目簡介

　　在第31屆中國新聞獎評選中，山東廣播電視臺電視新聞專題《百億大和解》獲得一等獎，是對我們創作團隊的極大鼓舞，這讓我們堅信：盡管時代在變遷，傳播方式在變化，但深度調查類報道依然大有可為。

　　電視新聞專題《百億大和解》在制作過程中始終堅持主流媒體的專業精神，通過調查式、記錄式手法，從關鍵人物入手，用沖突懸念推進，真實細節呈現，講述了曾“引爆”全國的西王集團百億債務危機得以破解的跌宕起伏的故事始末，并以全媒體方式傳播，展示出我國防范化解金融風險攻堅戰取得重要階段性成果。

　　一、選題層面：圍繞中心，深入本源，發現有價值的“故事”

　　防范化解重大風險是三大攻堅戰之首，防范化解金融風險則是其中的重中之重。在2021年8月17日召開的中央財經委員會第十次會議上，重點研究了防范化解重大金融風險、做好金融穩定發展工作問題。習近平總書記強調，金融是現代經濟的核心，關系發展和安全，要遵循市場化法治化原則，統籌做好重大金融風險防范化解工作。

　　山東存量金融風險前幾年一直高位運行。一位區委書記曾經告訴筆者，為了化解當地企業的金融風險，他幾乎是夜不能寐，每天都擔心“擔保圈”會出事，每天都絞盡腦汁想應對辦法。

　　原來，在過去長時間內，為了實現發展壯大，各地的民營企業都不約而同地采用了金融互保的方式，形成了所謂的金融“擔保圈”，這其中的好處是企業可以抱團取暖確保資金不斷流，但潛在的風險是，一旦某個企業的資金鏈出了問題，就很有可能牽一發而動全身，導致出現連鎖性的金融風險。

　　2017年3月，山東省鄒平市上市企業齊星集團爆發債務危機。作為齊星集團最大的擔保方——西王集團受牽連，不僅要替齊星還債，銀行的貸款也紛紛被抽走，企業一下少了150億的流動資金。不巧的是，2019年10月，西王集團發行的100.4億元企業債券到期，觸發違約或交叉違約。一時間，擁有3家上市公司、位列中國企業500強的大型企業面臨生死考驗，引發全國關注。

　　債務危機是壓垮企業的最后一根稻草，金融風險更是壓在地方政府頭上的一座大山。對于地方媒體來說，化解金融風險是一個敏感的話題，但也是一個值得關注的選題。

　　經過前期的調查分析和概率判斷，憑借對宏觀經濟形勢與鄒平市民營經濟發展的長期關注，《百億大和解》主創團隊研究認為：如果涉上百億的債務危機一不通過政府填窟窿強行“救活”，二不走清算資產破產重組的老路就能夠化解，這在全國應該也具有典型性和示范性意義。除了認識到這是一條極具價值的新聞線索，團隊也相信，假如能夠捕捉西王集團鳳凰涅槃、起死回生的線索，抓住它歷經金融風波后“如何處置”這一熱點，深入挖掘就一定能傳播正面信息，回應社會關切，加上專業的制作，一定能夠出精品力作。

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　　為時代而頌，為現實而歌，是主流媒體的職責所在。

　　事實上，西王集團債務危機發生后，也有不少媒體同行蜂擁而上，報道的速度不可謂不快，報道的數量不可謂不多，但他們當中有人并沒有將自己準確定位為瞭望者、觀察者、思考者，而是以唯恐天下不亂的“好事者”的角色出現。不按新時期黨的新聞輿論工作“圍繞中心、服務大局”的要求去做，也就無法從高度上抓住這個意義重大的選題，更無法做到在社會發展宏圖之下找到小切口，實現新聞價值的最大化，從而在化解危機困難中達到“團結人民、鼓舞士氣”的作用。

　　二、內容層面：采集鮮活，記錄真實，純粹影像打動人心

　　記者，是記錄的人，更是講好中國故事的人，這是媒體人應有的核心力量之一。對電視新聞作品來說，大量珍貴的現場鏡頭是上乘內容的保證，唯有這樣才能保證作品的原生態、新鮮度和十足的張力。

　　從2019年10月確立報道目標后，主創團隊就開始持續關注這一事件，調動各種資源，前后歷經一年的時間，見證了西王集團從瀕臨破產到涅槃重生迎來新希望的全部過程，用鮮活的采訪和豐富的鏡頭生動記錄了這段驚心動魄處置風險的全過程。

　　2020年，《百億大和解》創作團隊采訪西王集團原董事長王勇（右）。

　　正是因為西王集團和債權人每一次溝通，都有我們記者的身影，這才有了報道所呈現的金融機構磋商時劍拔弩張的緊張氣氛；正是因為記者破除萬難見證了法院的庭審現場，才讓這部專題片有了撥云見日的極端高潮；也正是因為記者在現場的敏銳觀察，才拍下了庭審宣判結果出來的一瞬間，臨危受命的時任鄒平市市長胡云江的仰天長嘆！而這一切，只有記錄才能展示，也最打動人。

　　新聞不是在事后，而是在過程中，是事件的一部分。

　　從開始關注西王集團債務危機的第一天，我們雖然無法預判到西王集團的未來命運，更無法人為地給化解債務危機預設一個大團圓的結局，但我們始終堅信，有了黨委政府依法行政、法院司法解決、企業革新自救，西王集團債務危機一定能夠化解。作為主流媒體，我們要做到及時跟進、全程記錄，和事態進展同頻共振。當然，記錄是一個比較“笨”的方式，也是一個考驗主創團隊定力的過程。如何在時間上和空間上奠定敘事的基調，這需要記者要不畏浮云遮望眼，心中始終有方向，要咬定青山不放松。

　　三、技術層面：回歸專業，專注創新，高質量制作電視專題

　　在新的媒介生態環境中,記者的專業技能也面臨被消解的困擾。專業性不僅包括媒體本行業的專業能力，還包括對社會各行業專業的認知，以及將兩者之間適度合理融合的能力。

　　記錄考驗定力，創作磨煉功力。經過長達一年的持續跟進，拍攝了海量素材，究竟該如何轉化成優秀的作品向觀眾呈現？

　　在對產品體裁反復論證后，創作團隊嘗試用新聞專題的形式，努力實現這篇報道最大的傳播價值和社會價值。在傳播渠道和技術巨變的當下，同樣焦慮的創作團隊最終堅持在變中不“變”，那就是堅守專業能力，靠專業水平說話。到這一環節，考驗的是濃縮新聞的能力、寫作能力、編輯包裝能力。為了讓這一財經類新聞專題在不失專業的基礎上更加被受眾接受，創作團隊定下了5個原則：關鍵的采訪對象、有吸引力的開頭、跌宕的情節、極致的細節、少用專業術語。

　　關鍵的采訪對象。在西王集團發生債券違約這一事件中，毫無疑問如何破解危機是事關全局的, 沒有它就沒有新聞性。西王集團破解百億債務危機，與時間賽跑的同時毫無經驗可循，可以說整個過程跌宕起伏。那如何將這一驚心動魄的過程講述得淋漓盡致呢？業內人士常說，找到一個好的采訪對象，報道就成功了一半。團隊分析認為新聞的核心是人，事件的核心也是人，破解西王集團債務危機靠的也是人。所以，從一開始，這篇報道就把西王集團的命運和人的命運緊密結合。

　　2020年，《百億大和解》創作團隊采訪鄒平市市長胡云江（右）。

　　《百億大和解》這篇電視專題找到了不止一個“好”的采訪對象，被列為不同階段的中心人物有一手締造西王集團的王勇、危難之際子承父業的王棣、臨危受命來鄒平市任職的市長胡云江以及金杜律師事務所的律師。他們各自在擅長的領域出謀劃策，群策群力來幫西王集團化解危機，推動故事情節向前發展。

　　足夠吸引力的開頭。萬事開頭難，長達15分鐘的專題報道怎么才能一開始就抓住受眾的眼球，讓他們有興趣將這個故事看下去？創作團隊對此花了心思。“12月18日，山東省高院公布了2020年度優化營商環境十大典型案例。其中西王集團有限公司司法和解案榜上有名。西王，這個總資產高達500億元、位列中國500強企業的民營企業巨頭，為什么深陷危機?又是怎么走出危機的呢？”節目一開始，主持人就連拋兩個問題，設置懸念引人入勝。“十大典型案例”“資產高達500億”“深陷危機”“如何走出危機”，幾個敏感字眼強化了這篇報道的可視性，將觀眾的情緒和企業的命運緊密地聯系到了一塊。

　　“雖然已經卸任董事長，每天早上6點半，70歲的王勇還是習慣到公司轉一轉，和員工一起吃早飯。經過30多年奮斗，他在當初只有500人的小村莊上，建立起西王集團，一個總資產高達500億的現代化大企業。”王勇，山東知名民營企業家，西王集團的締造者。專題開頭借助500億的西王集團為何深陷危機又如何走出危機這一懸念熱度未退的時機，又拋出西王集團的締造者王勇，更是激發了觀眾對知名企業家、陷入破產疑云、如何走出困境等敏感字眼的“獵奇”。這猶如一根導火索，一下點燃了觀眾看這篇報道的熱情。西王集團就如同王勇一手養大的孩子，他怎能舍得讓自己的孩子不幸夭折？雖然王勇的采訪在整個專題中只占不到兩分鐘，但是把他放到節目的開頭，他把那種心痛、不甘的情緒表達地淋漓盡致，將破釜沉舟堅信西王能迎來新希望的決心展示地果敢堅決。引人入勝的設計，一下就強化了觀眾想要知道西王究竟經歷了什么，更加關注西王集團的命運走勢。

　　《百億大和解》節目播出畫面

　　跌宕的情節，極致的細節。有了關鍵人物，有了好的故事開端，更需要一系列生動感人的情節來架構。《百億大和解》內容精練，敘事節奏與信息密度高度匹配，主創團隊以表現真實為基礎，通過故事性挖掘，現代的包裝手段表達，使得作品深度與可看性兼具，儀式感和戲劇化交織，干貨內容的敘述性和表達方式的人文化穿插而行，不時還會跳出一些順其自然的心頭感觸，讓這篇報道的內容充實，故事情節的發展順暢自然，最終達到了精彩紛呈的可視效果，具備了每一部分都有抓住人的專業能力。

　　細節，往往能表現人物性格、打動人心引起共鳴、呈現新聞事件和人物真實。因此，細節是電視專題片的血肉，是靈魂，是構成片子的重要因素。這需要記者時刻有雙慧眼去捕捉細膩、鮮活的能突出人物思想和情緒的細節。當西王遭遇金融危機時，王勇在紙上寫下了“32”“800”“16000”這3個數字，分別代表西王集團成立了32年，背后有800名村民和16000名職工。通過這一細節，就把王勇心中那份不甘、肩上那份責任充分刻畫了出來。此外，創作團隊在采訪胡云江市長時，他說自己原來是濱州財金集團董事長，原來都是別人求著他從他口袋里借錢，而來到鄒平后，為了給西王集團化解危機，他要向別人去借錢，角色轉變之初，讓他壓力倍增，常常深夜無眠。在鄒平人民法院宣判和解協議表決通過后，我們敏銳地發現胡云江市長長長地舒了一口氣。于是我們連續用了三個特寫鏡頭重點展示他的神態，用這一人物細節展示了他激動的內心世界。將他從11月4日上任到第二年3月31日和解協議通過，高度緊張了147天的心路歷程展現得淋漓盡致。一個畫面，一個人物細節的刻畫，就讓胡云江這一故事中的關鍵人物一下飽滿起來，讓本來枯燥的財經報道一下有了人情味。

　　2020年3月，庭審結束，鄒平市市長胡云江（中）長舒一口氣。

　　語言精練通俗，少用專業術語。經濟類新聞報道的內容往往題材嚴肅，報道形式單一，如果語言再過于晦澀、專業術語繁多的話，就會大大限制受眾群體范圍，難以引起普通觀眾的興趣。記者在深入學習相關金融知識的前提下，又從財經的專業中跳出來，《百億大和解》這篇專題報道，通篇盡可能少用術語，用平實的語言來講述故事，即便是受眾閉眼傾聽，也能完全理解。在語言風格上一下就拉近了報道和觀眾之間的距離，讓觀眾始終感覺這就是發生在他們身邊的事情，增強了報道的可視性。

　　四、渠道層面：移動優先，矩陣推廣，爭取傳播效果最大化

　　針對大屏和小屏兩個傳播渠道，創作團隊分類對待、細化領域，努力做到傳播效果最大化。

　　《百億大和解》這篇視頻類財經報道，不僅以專題的形式在山東廣播電視臺電視公共頻道播出，而且還在山東衛視《山東新聞聯播》以頭條形式播發長消息，贏得多方肯定。

　　此外，團隊充分利用融媒體工作平臺的優勢，將電視媒體專業的內容以文字和視頻兩種方式在新媒體平臺閃電新聞客戶端播發，既有長視頻的輸出，短視頻也在此基礎上衍生出新的內容，團隊使用山東全省統一的縣級融媒體工作平臺對外推薦，協同共生成為這次視頻內容生產的全新嘗試。

　　五、融媒體時代更需強化深度財經報道能力

　　《百億大和解》是創作團隊的自選動作，體現了媒體人的職業敏感性，充分彰顯了新聞報道“時度效”要求，做到了專業性制作、大眾化表達、全媒體傳播。

　　當前，改進和強化財經報道工作仍然是主流媒體的重要工作，一刻也不能放松。

　　我們認為，廣播電視臺要始終堅守專業性，這是我們的核心競爭力，我們和自媒體比的是專業、權威、深度、嚴謹；我們要堅持自采率和原創性，堅信內容為王；我們應繼續強化深度調查類報道能力，尤其要提升對財經類深度調查報道的能力，達到明辨是非、以正視聽的效果。

　　經濟建設是黨和國家的中心工作，借由這次報道的經驗，我們創作團隊將再接再厲，繼續深挖經濟領域典型案例，將枯燥、專業、復雜、不易引起普通大眾興趣的財經新聞，做得真實專業又接地氣、貼民生，搶占主陣地中的中心陣地，唱響主旋律，傳播正能量。

　　（作者：山東廣播電視臺輿論監督部副主任原寶國、山東廣播電視臺融媒體資訊中心編委韓信、山東廣播電視臺輿論監督部《今日聚焦》制片人王興濤）

　　秘笈帖

　　1、 堅持專業精神，通過調查式、記錄式手法，從關鍵人物入手，用沖突懸念推進，真實細節呈現，全媒體方式傳播。

　　2、抓住重大選題，在社會發展宏圖之下找到小切口，實現新聞價值的最大化。

　　3、五個創作原則：關鍵的采訪對象，有吸引力的開頭，跌宕的情節，極致的細節，少用專業術語。